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003			DE-boiza
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020			_a 978-3-642-29201-9
040			_cIZA
100			_aBadura, B. _92543 _c(Hrsg.)
100			_a Ducki, Antje _92544 _c(Hrsg.)
100			_aSchröder, H. _92545 _c(Hrsg.)
100			_aKlose, J. _92546 _c(Hrsg.)
100			_aMeyer, M. _92547 _c(Hrsg.)
245		0	_aFehlzeiten-Report 2012: Gesundheit in der flexiblen Arbeitswelt: Chancen nutzen - Risiken minimieren
260			_c2012 _bSpringer-Verlag, _aHeidelberg,
300			_a528 pages
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490			_aFehlzeiten-Report
520			_aDer Fehlzeiten-Report 2012 beschäftigt sich mit dem Schwerpunktthema „Flexible Arbeitswelten: Chancen nutzen - Risiken minimieren“. Durch die wirtschaftlichen und technischen Entwicklungen der letzten 20 Jahre haben sich Gesellschaft und Arbeitswelt in Deutschland stark verändert. Beschäftigte arbeiten zunehmend flexibler, sei es in Bezug auf die Arbeitszeit oder den Wohn- und Arbeitsort. Geschürt wird diese Entwicklung durch den technologischen Fortschritt in der Informationstechnologie. So ist es heute möglich, an jedem Ort und zu jeder Zeit zu arbeiten. Dies birgt sowohl Chancen als auch Risiken: Zum einen kommt die flexible Arbeitswelt den Mitarbeitern entgegen, wenn z.B. Arbeitszeiten auch individuelle Bedürfnisse berücksichtigen. Zum anderen kann sie aber auch überfordern, da die Grenzen zwischen der Berufs- und Privatwelt immer mehr zerfließen. Daraus ergeben sich bestimmte Fragestellungen: Wie und wo wirkt sich die Flexibilität in der Arbeitswelt aus? Wie können Unternehmen und Mitarbeiter ein Gleichgewicht zwischen einer für beide Seiten sinnvollen Flexibilität und einer überfordernden Flexibilität halten? Welche Stabilität bzw. welche Werte kann einer ausufernden Flexibilität entgegensetzt werden? Wie wirkt sich dieser Trend auf die Gesundheit der Mitarbeiter aus und wie kann hier durch das Betriebliche Gesundheitsmanagement gegengesteuert werden? Der Fehlzeiten-Report 2012 zeigt auf, was eine zukunftsorientierte betriebliche Personal- und Gesundheitspolitik leisten muss, um sich den Gegebenheiten und Herausforderungen der aktuellen gesellschaftlichen und arbeitsmarktbezogenen Entwicklungen stellen zu können.
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856			_uhttps://www.springer.com/de/book/9783642292002 _yPublisher's website
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