000			01979nam a22002417a 4500
999			_c1843 _d1843
003			OSt
005			20191014113537.0
008			191014b ||||| |||| 00| 0 eng d
020			_a978-3-658-12569-1
040			_cIZA
100			_aAl-Ani, Ayad _94850
245			_aWiderstand in Organisationen. Organisationen im Widerstand: Virtuelle Plattformen, Edupunks und der nachfolgende Staat
260			_aWiesbaden, _bSpringer Gabler, _c2017
300			_a344 pages
440			_aOrganisation und Gesellschaft _94851
520			_aDie Zeit scheint reif für eine neue Bewertung des Individuums in Organisationen. Neue Technologien und globalisierte Rahmenbedingungen verlangen äußerst kreative Anstrengungen im Rahmen von Freiräumen, die die neuen netzwerkartigen Organisationsformen nun erstmals ermöglichen. Geläufige Management- und Organisationsansätze stehen der Frage, wie Individualität und Führung solcher divergenter Interessen und Talente unter einen Hut zu bringen seien, noch ratlos gegenüber. Zwar wurden solche Diskussionen in den 60er und 70er Jahren des letzten Jahrhunderts bereits geführt, allerdings unter einem politischen Primat, das so heute nicht mehr geläufig ist. Technisierung und Globalisierung haben nun eine neue Situation geschaffen. Dieses Buchprojekt soll skizzieren, wie sich die vor uns liegende Transformationsphase der schrittweisen bis stürmischen Zurückdrängung der Hierarchie zugunsten virtueller Plattformen und Kooperationen freier Produzenten in Wirtschaft und Politik entwickeln kann. Aufgezeigt wird unter anderem, welche Möglichkeiten zur Umsetzung eigener Interessen und Motivationen künftig zur Verfügung stehen und welcher Preis für diese radikale Individualisierung gezahlt werden muss.
653			_aOrganisation
653			_aNetzwerke
653			_aPersonalführung
653			_aArbeit 4.0
856			_uhttps://link.springer.com/book/10.1007/978-3-531-18790-7 _yPublisher's website
942			_2ddc _cBO